Mágister, Master Control de Gestión – Santiago » Escuela de Postgrado, Economía y Negocios

Mágister, Master Control de Gestión – Santiago

El Control de Gestión ocupa un lugar cada vez más preponderante en el funcionamiento de las empresas en el mundo. Ello se debe a un cambio drástico en las condiciones en que se desarrollan los negocios en las distintas industrias. Las razones de este cambio son variadas: el aumento progresivo del nivel de competitividad en los distintos mercados; un consumidor más informado y exigente, una mayor complejidad de los procesos de negocios; el cambio del eje de creación de riqueza desde los procesos industriales al conocimiento y la innovación, entre otras.Respondiendo a este cambio, en los últimos años una proporción cada vez más importante de empresas nacionales ha incorporado a su estructura organizacional la función de Control de Gestión, como una función distinta a la tradicional unidad de Contraloría o Auditoria Interna. Para desarrollar esta nueva función se requieren profesionales de primer nivel que posean las competencias necesarias para diseñar, operar y mantener los procesos, sistemas y herramientas, que permitan a la empresa controlar tanto la implementación de planes y estrategias como también su efectividad y adecuación. Reconociendo esta realidad, el Departamento de Control de Gestión y Sistemas de Información (DCS) de la Universidad de Chile, ha creado el primer programa de Magíster en Control de Gestión de nuestro país. El Magíster en Control de Gestión se imparte a través de la Escuela de Postgrado de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, cuyo cuerpo académico ha sido reconocido de manera permanente como el número uno del país de acuerdo a los rankings de las más prestigiosas revistas de economía y negocios. Con la confianza que este reconocimiento nos proporciona, te invitamos cordialmente a participar de la experiencia de convertirte en un profesional de primer nivel, con un dominio integral del área de control de gestión.Liliana Nériz.
Directora Académica
Magíster en Control de Gestión

Características

El Magíster en Control de Gestión integra el aporte de distintas disciplinas a la problemática del control en Organizaciones, tanto públicas como privadas. Dicha integración considera, entre otros aspectos:- El modelamiento económico del problema de control (Economía de la Información e Incertidumbre).

Los fundamentos éticos y culturales que dan forma a la conducta humana en las organizaciones concretas (Comportamiento Organizacional)
El conocimiento de las distintas técnicas y herramientas que permite generar y analizar la información necesaria para la operación de los sistemas de control.Las características del programa hacen necesaria la participación de profesores con distintas habilidades, Una parte de ellos debe ser estar orientada a la investigación, en especial en aquellos cursos donde se requiere experiencia en el modelamiento de los problemas de control. Otra parte, debe poseer y ser capaz de transmitir experiencia práctica en la aplicación de soluciones concretas de control. El objetivo fundamental del magíster consiste en desarrollar en nuestros alumnos las competencias necesarias para diseñar, operar y mantener los procesos, sistemas y herramientas necesarias para que la empresa pueda controlar tanto la implementación de planes y estrategias como también su efectividad y adecuación.Para lograr dicho objetivo, el curriculum del programa considera un conjunto de cursos centrales a la formación (de corriente principal) y un conjunto de cursos electivos, más un proyecto de grado equivalente a una tesis. Los cursos centrales a la formación constituyen el núcleo fundamental del programa y buscan proporcionar al alumno los fundamentos teóricos necesarios para comprender el fenómeno del control desde diferentes perspectivas y conocer las diferentes técnicas y herramientas fundamentales para diseñar, operar y mantener los procesos y sistemas adecuados para un problema de control determinado.En tanto, los cursos electivos, junto con el proyecto de grado, permitirán al alumno especializarse en un área de control y aplicar los conocimientos adquiridos al diseño de un sistema de control de una empresa definida de común acuerdo.

Malla Curricular

El plan de estudios del Magíster está compuesto por un conjunto de cursos obligatorios y electivos, más un proyecto de Grado como actividad formativa equivalente a una Tesis de Grado.CURSOS DE CORRIENTE PRINCIPAL

Curso		Carga Académica
Modelos de Control de Gestión		10
Economía de la Información y la Incertidumbre		5
Planificación Estratégica		5
Procesos de Negocios		5
Contabilidad Gerencial		5
Comportamiento Organizacional		10
Análisis de Decisiones		5
Control Financiero		5
Herramientas de Control de Gestión		10
Proyecto de Grado		32

Curso:
Modelos de Control de Gestión MCG-801

Objetivo:
El curso tiene por objetivo presentar y analizar distintos conceptos y modelos de sistemas de control de gestión, así como la operación y aplicación de los mismos en un contexto de realidad empresarial. Se presentan procedimientos y mecanismos fundamentales para el proceso de control de gestión de la empresa, desde la planificación y presupuestos, medición y evaluación de desempeño, hasta modelos integrados de control.

Carga Académica:
10 UD

Bibliografía:
- Anthony y Govindarajan (2003). Sistemas de control de gestión, McGraw-Hill.
- Merchant, K. (2003). Modern Management Control Systems. Prentice Hall.
- Kaplan y Norton (1997). El Cuadro de Mando Integral. Editorial Gestión 2000.
- Niven, P. (2002). El Cuadro de Mando Integral Paso a Paso. Editorial Gestión 2000.

Curso
Economía de la Información y la Incertidumbre MCG-802

Objetivo:
El curso entrega a los alumnos las herramientas necesarias para comprender los efectos que la información asimétrica tiene sobre los contratos al interior de una organización. Al finalizar el curso, los participantes estarán en condiciones de analizar formalmente las decisiones en condiciones de incertidumbre, el problema del riesgo moral, la selección adversa y la teoría de señales, como asimismo su relación con el control de gestión.

Carga Académica:
5 UD.

Bibliografía
- Microeconomics Theory. 1995. Andrew Mas-Collel, Michael Whinston y Jerry Green. (MWG). Oxford University Press.
- An Introduction to the Economics of Information. 2001. Inés Macho–Stadler y J. David Pérez-Castillo. (MP). Oxford University Press.
- The Theory of Incentives: The Principal-Agent Model. 2002. Jean Jacques Laffont and David Martimort. Princeton University Press.
- The Analytics of Uncertainty and Information. 1992. Jack Hirshleifer and John Riley. Cambridge University Press.

Curso:
Procesos de Negocios MCG-803

Objetivo:
El curso tiene por objetivo entregar las herramientas básicas para comprender y apoyar la contribución de la función operación de la organización a obtener una determinada posición competitiva. Considera, los conceptos de productividad, calidad y herramientas de análisis de procesos y de optimización, tanto en empresas manufactureras como de servicio.

Carga Académica
5 UD.

Bibliografía:
- Heizer, Jay y Barry Render. Dirección de la producción. Direcciones Estratégicas. Prentice-Hall, 2002.
- Chase, Richard, R. Jacobs y N. Aquilano. Operations Management for Competitive Advantage, McGraw-Hill, 2003.
- Stevenson, Operations Management., McGraw-Hill, 2001.

Curso
Comportamiento Organizacional MCG-804

Objetivo:
Proporcionar a los participantes conocimiento respecto de los fundamentos del comportamiento humano en las organizaciones, los grupos y en el plano de las personas, comprendiendo sus consecuencias en el desempeño y los resultados de la organización. Proporcionar las herramientas para una gestión eficaz de los recursos humanos, con particular énfasis en el papel que cumplen los sistemas de incentivos, la evaluación del desempeño, el liderazgo y la cultura organizacional.

Carga Académica
10 UD.

Bibliografía:
- Comportamiento Organizacional. Stephen Robbins. Prentice Hall (2004). Décima Edición.
- Comportamiento Organizacional: Conceptos, Problemas y Prácticas”. Kinicki, A. Y R. Kreitner. McGraw-Hill Interamericana (2003).
- Imágenes de la Organización. Gareth Morgan. Ediciones Alfaomega (1991).

Curso:
Análisis de Decisiones

Carga Académica
5 UD

Objetivo
La asignatura tiene como objetivo el aprendizaje de herramientas para modelar y tomar decisiones, tanto bajo condiciones determinísticas como bajo condiciones de riesgo, logrando el alumno un manejo correcto y eficaz para decidir entre alternativas.

Curso
Herramientas de Control de Gestión

Carga Académica
10 UD

Objetivo
Este curso proporciona una visión, conceptos, métodos y herramientas analíticas, que permitan a quienes apoyen los procesos de planificación y control de la empresa, a generar instrumentos válidos para tal labor. De esta manera, se pretende desarrollar en el alumno habilidades para crear información a partir de los datos y para desarrollar y adecuar sistemas que ayuden a ejecutivos y empleados, en el proceso de toma decisiones.

Bibliografía:
- Kaplan R. S. y Norton D. (2008) The Execution Premium
- Anthony, R y Govindarajan, V. (2008). Sistemas de control de gestión, décima edición, McGraw-Hill.
- Artículos de revistas, que se entregarán oportunamente.
- Niven, P. (2003). El cuadro de mando integral paso a paso. 1ª edición en español, Editorial Gestión 2000.

Curso
Control Financiero
Carga Académica
5 UD

Objetivo
El Objetivo del curso es entregar los conceptos y herramientas relacionadas con las funciones del administrador financiero, en los ámbitos de la Planificación y Control Financiero, tanto de corto como de largo plazo, identificando claramente los conceptos de manejo de capital de trabajo, estructura financiera, rentabilidad y riesgo, costo y estructura de capital, así como las instrumentos de deuda y financiamiento disponibles.

Curso
Proyecto de Grado MCG-900

Objetivo

Llevar a cabo un proyecto de diseño de un sistema de control integral para una organización o actividad concreta. El proyecto puede centrarse en el control de gestión de una entidad pública (hospital, colegio, universidad, consultorio, municipalidad, etc.) o de una empresa privada, como asimismo en aplicaciones de control a proyectos o programas de inversión y desarrollo de organismos públicos y privados. El proyecto deberá contemplar al menos los siguientes aspectos:

El modelo de control propuesto La identificación precisa de las distintas partes del sistema de control y sus interacciones.
La estructura del proceso subyacente al sistema. Las necesidades de información que demanda el sistema de control.

Carga Académica
32 UD

Bibliografía
- Robert Anthony y Vijay Govindarajan. “Sistemas de Control de Gestión”. McGraw-Hill, 2003.
- Robert Simons. “Performance Measurement & Control Systems for Implementing Strategy”. Prentice Hall, 2000.
- Robert Kaplan and David Norton. “Cuadro de Mando Integral (The Balanced Scorecard)”. Gestión 2000, segunda edición.
- Robert Kaplan and David Norton. “Mapas Estratégicos: Convirtiendo los Activos Intangibles en Resultados Tangibles”. Gestión 2000, 2004.
- K. Laudon y J. Laudon. “Sistemas de Información Gerencial. Organización de la empresa conectada en Red”. Prentice Hall. Sexta edición.
- Raymond McLeod, Jr. “Sistemas de Información Gerencial”. Prentice Hall Hispanoamérica, 2000.
- Aplicaciones de control desarrolladas en tesis, memorias y monografías.

CURSOS ELECTIVOS
El alumno deberá inscribir cursos electivos por un total de 40 créditos. Estos serán decididos en conjunto con el Comité Académico del programa, de acuerdo a los intereses del alumno, la demanda agregada y las tendencias del mercado.

Para que un curso electivo se dicte la Escuela de Postgrado exige la participación mínimo de 12 alumnos inscritos.

Electivos ofrecidos en el programa a la fecha:

Analisis de Mejora Continua	05 UD
Analisis Estadístico para la Administración Pública	10 UD
Auditoría de Calidad	05 UD
Control de la Gestión de Clientes	10 UD
Gestión de Desempeño y Rendimiento basado en TI	10 UD
Gestión Financiera	10 UD
Gestión y Control de Proyectos	10 UD
Inteligencia de Negocios y Minería de Datos	10 UD
Responsabilidad Social y Empresarial	10 UD
Taller de Negociación	05 UD

En total, el programa considera 132 créditos o unidades docentes. La duración es de tres semestres o su equivalente en modalidad de instrucción trimestral o bimestral.

Cuerpo Docentes

Información y Postulaciones

FECHA DE POSTULACION

Postulaciones 2011 abiertas.

Primer cierre de Postulación: Septiembre 20 de 2010(descuento del 12%).
Segundo cierre de Postulaciones: Noviembre 30 de 2010(descuento del 8%)
Tercer cierre de Postulaciones: Enero 14 de 2011 (descuento del 5%)
Inicio de Clases: Marzo 11 de 2011

Requisistos de Postulación

Grado de Licenciado o Título Profesional equivalente
Experiencia laboral mínima de 2 años
Completar Solicitud de Admisión

Antecedentes a Presentar

Solicitud de admisión. (Descargue Formato Aquí)
4 Fotos color con nombre, apellidos y Nº de cédula de identidad o pasaporte.
Certificado de notas y estudios ( legalizado solamente para extranjeros).
Certificado de Grado o Título Universitario legalizado.
Currículum vitae
Tres cartas de Recomendación (Descargue Formato aquí) de profesores universitarios o de profesionales destacados con quienes haya trabajado el postulante
Arancel de Postulación $50.000, US$ 100 extranjeros

Proceso de Postulación

Estudio de Antecedentes por parte del postulante
Entrevista con el Director Académico
Prueba de Perfil Psicológico

IMPORTANTE

La Escuela de Postgrado, Economía y Negocios exige la acreditación de un seguro de salud vigente al momento de matricularse, este seguro debe ser contratado por el alumno.

Horario
Las clases se desarrollarán los días Viernes de 17:30 a 21:30 horas y los días Sábados de 9:00 a 13:00 horas y de 14:00 a 18:00 horas, cada quince días. Cada curso de 10 UD se dictará durante tres fines de semana.

Homologaciones
El comité académico evaluará el currículum de cada participante y resolverá respecto de las homologaciones que correspondan de acuerdo a la formación previa del postulante. En todo caso, los créditos homologados no pueden exceder la carga académica correspondiente a un semestre o su equivalente en modalidad de instrucción trimestral o bimestral.

Valor del Programa
El valor del programa es de UF 480 (extranjeros el equivalente en dólares a la fecha de cancelar). La proporción de créditos que sean homologados serán descontados del valor total del arancel.

Los postulantes que sean aceptados al programa deberán reservar su cupo mediante el pago de UF35 (USD 1.300) durante el período de inscripción.

El Programa Incluye

Clases
Textos y Casos
Almuerzo y Refrigerios
Acceso al Laboratorio de Computación, Biblioteca y Sala de Estudio
Estacionamiento (sujeto a disponibilidad)

Para hacer efectivo el pago de los derechos de postulación, debe depositar la cantidad de $ 50.000 en la cuenta corriente del Banco Santander Santiago Nº 39-80077-2, titular Universidad de Chile.

En el caso de realizar una transferencia de fondo vía Internet, ingresar Rut de Universidad de Chile: RUT: 60910000-1. Posteriormente debe enviar vía fax o e-mail el comprobante de depósito (fotocopia incluyendo sus datos personales y el programa al que postula) al Nº de fax: 02-9783557.

Es necesario que una vez efectuado el trámite se comunique con la Escuela de Postgrado para comprobar la correcta recepción de antecedentes.

INFORMACIONES E INSCRIPCIONES

Escuela de Postgrado, Economía y Negocios
Facultad de Economía y Negocios
Universidad de Chile
Diagonal Paraguay 257, Tercer Piso, Edificio Placa
Contacto: Liliana Acevedo B.
Fono (56-2) 978 3722
Fax: (56 2) 978 3468
E-Mail: mcg@postgradouchile.cl