En un ambiente complejo, dinámico e incierto, donde prevalece un alto grado de competición, indiferenciación, stakeholders con poder y una 4ta Revolución Industrial que desafía los actuales modelos de negocio; los líderes se ven impelidos a adquirir nuevas habilidades para gestionar de manera exitosa y de alguna forma también asegurar la sostenibilidad de sus organizaciones en el largo plazo.
Estas habilidades directivas incluyen los niveles individual, grupal, intergrupal y organizacional-estructural; las cuales habilitan a los líderes a provocar la transición desde un estilo tradicional de gestión a uno de tipo ágil
Este taller está dirigido a personas que ya ocupan roles directivos o también para aquellas que en su desarrollo de carrera desean ocupar roles directivos y estratégicos en un futuro cercano
El objetivo del Taller Liderazgo y Habilidades Directivas Esenciales es ayudar al entendimiento del complejo entorno competitivo y proveer de algunos modelos y herramientas para que los lideres puedan ajustar y asegurar de cierta forma la sostenibilidad de la organización en el largo.
Metodología
La metodología es de carácter expositivo–participativo, donde lo importante es habilitar un ambiente de conversación abierta sobre temas relativos a los contenidos impartidos. Para ello además de las clases, se incluirán artículos contingentes para la discusión grupal
Objetivo General
Ayudar al entendimiento del complejo entorno competitivo y proveer de algunos modelos y herramientas para que los lideres puedan ajustar y asegurar de cierta forma la sostenibilidad de la organización en el largo plazo.
Objetivos Específicos
- Explicar la importancia de ciertos aspectos claves de la transición de una gestión tradicional a una de tipo ágil.
- Explicar la relación esencial entre recursos intangibles estratégicos, tales como: estrategia, cultura y reputación corporativa y su relevancia en la vigencia de la organización en el futuro.
- Describir y enfatizar la relevancia de las habilidades directivas para un nuevo liderazgo: autoconocimiento, manejo de stress y solución analítica y creativa de problemas del negocio.
- Proveer los marcos y herramientas para provocar cambios a nivel individual, grupal y organizacional.
Cupos Limitados
Máximo número de alumnos: 25.
El taller se realizará con un mínimo de 10 participantes.
Formatos
ONLINE
Inicio: lunes 14 de junio, 2021 (inscripciones hasta el 10 de junio).
Duración: 12 clases (desde el 14 de junio al 4 de agosto, 2021)
Valor: $250.000 (exclusivo graduados FEN UCHILE)
Horarios: lunes y miércoles de 18:30 a 20:00 h
Sede: No aplica. Modalidad Online.
Días de Clases
- Lunes 14 de junio de 18:30 a 20:00 h
- Miércoles 16 de junio de 18:30 a 20:00 h
- Miércoles 23 de junio de 18:30 a 20:00 h
- Miércoles 30 de junio de 18:30 a 20:00h
- Lunes 5 de julio de 18:30 a 20:00 h
- Miércoles 7 de julio de 18:30 a 20:00 h
- Lunes 12 de julio de 18:30 a 20:00 h
- Miércoles 14 de julio de 18:30 a 20:00 h
- Lunes 26 de julio de 18:30 a 20:00 h
- Miércoles 28 de julio de 18:30 a 20:00 h
- Lunes 02 de agosto de 18:30 a 20:00 h
- Miércoles 4 de agosto de 18:30 a 20:00 h
Asistencia
Mínimo 75%
Certificado
Postgrado entregará un certificado online a quienes hayan asistido a un 75% de las sesiones.
Formas de Pago
– Tarjeta de crédito vía Webpay o transferencia hasta el 10 de junio 2021.
– Importante: se recibirán pagos previa postulación.
– Dudas a pmunozcon@fen.uchile.cl
- Tarjeta de Crédito vía Webpay:
Pago de una vez hasta en 12 cuotas sin interés, en este enlace. - Transferencia bancaria:
Cuenta Corriente N°67114949, Banco Santander.
A nombre de: Universidad de Chile.
Rut: 60.910.000-1
Email: tesorero@fen.uchile.cl
CONTACTO
Red de Graduados y Alumni
Facultad de Economía y Negocios
Pía Muñoz, coordinadora docente.
Facultad de Economía y Negocios
pmunozcon@fen.uchile.cl
- Nuevo entorno competitivo y liderazgo directivo siglo XXI
- Liderando la transición desde la gestión tradicional a una de tipo ágil
- Gestión del desempeño estratégico
- La elección adecuada del entorno y el estilo estratégico
- Cultura Corporativa: un recurso intangible estratégico. Beneficios, medición y cambio
- Reputación Corporativa y su impacto en la sostenibilidad de la organización
- Habilidad Directiva personal: el autoconocimiento
- Habilidad Directiva personal: manejo de stress
- Habilidad Directiva personal: Solución analítica y creativa de problemas
- Liderando la gestión del cambio individual: modelo ADKAR
- Liderando la gestión del cambio grupal: modelo de disfuncionalidad
- Liderando la gestión del cambio organizacional: modelo Wurke
Experiencia en compañías globales, a nivel local e internacional; en mercados masivos, detalle, academia y consultoría.
- Licenciado en Sociología, Universidad de Chile.
- Postgrado en Administración de Empresas, FEN, Universidad de Chile.
- PAG. Programa de Alta Gerencia. INCAE. Costa Rica
- Postgrado en Negocios Internacionales. FEN. Universidad de Chile.
- Máster en Comunicación Empresarial. Universidad Autónoma de Barcelona. España.
- Máster en Dirección General de Empresas. Universidad Europea de Madrid. España
- M.B.A. Freeman School of Business. Tulane University. U.S.A.